Wir helfen Ihnen, die anfänglichen Hürden bei der Firmengründung und Aufbau von Organisationsstrukturen zu überwinden.
Wir prüfen Ihr Geschäftsmodell kritisch und unterstützen Sie bei der Ausarbeitung eines nachhaltigen erfolgsversprechenden Konzeptes, welches die Aufmerksamkeit für Investoren garantiert.
Gemeinsam definieren wir Finanzierungs-Szenarien und erstellen einen detaillierten Liquiditätsplan, ausgerichtet auf Ihre Ziele sowie die dafür erforderlichen Ressourcen und Spending-Strategien.
Kennen Sie Ihren Markt? Wir helfen Ihnen bei der Wettbewerbsanalyse Nischen zu finden und konkrete Markteintrittsstrategien mit konkreten Goalpoints und Milestones zu definieren.
Begrenzte Ressourcen fordern kreative und effizient aufgesetzte Setups. Nach unserer Analyse definieren wir gemeinsam mit Ihnen die operativen Geschäftsprozesse und treffen Make-or-Buy-Entscheidungen mit dem Ziel des optimalen Input-Output-Verhältnisses.
Ins Ausland zu gehen ist ein anspruchsvolles Ziel. Aufgrund unserer Erfahrung als Unternehmer kennen wir die Herausforderungen im In- und Ausland und unterstützen Sie bei der Internationalisierung Ihres Business.
Die Unternehmensbewertung und Verhandlung im Rahmen von M&A-Prozessen führen in der Regel zu einer Vielzahl von zusätzlichen Aufgaben, Fragestellungen und physischem Stress. In dieser Phase unterstützen wir Sie als unabhängiger Dritter bei allen Fragen rund um den M&A-Prozess und halten Ihnen so den Rücken für das operative Geschäft frei.